De developer sénior
a referente técnico
Transforma tu experiencia en autoridad.
Un grupo de trabajo para developers mid-sénior que programan bien, pero quieren tener autoridad técnica e influencia real en su equipo.
Habla con autoridad.
Convence sin imponer.
4 sesiones grupales de 90 minutos por videollamada.
Sesiones los días 3, 10, 17 y 24 de marzo de 2026.
A las 19h (hora de España)
Máximo 8 personas.
Inscripciones abiertas hasta el lunes 23 de febrero a las 23:59h
Esta cohorte es para ti si:
Eres developer sénior y ya no quieres limitarte a ejecutar.
Sabes que tienes criterio, pero no sabes hacerlo visible.
Quieres influir sin dejar de ser técnico.
Sientes que no se reconoce tu trabajo.
Tienes buenas ideas, pero no sabes comunicarlas.
Sientes que puedes guiar a tus compañeros de equipo.
Buscas seguridad para intervenir en reuniones técnicas.
Participas en proyectos relevantes, pero no en las decisiones clave.
¿Estás listo para convertirte en referente técnico?
Los líderes y referentes técnicos no necesitas levantar la voz para que se les escuche.
Tienen confianza para compartir su opinión, reconocer que se equivocan, pedir ayuda, dar mérito a quien lo merece y, sobre todo, decir que NO.
No buscan el foco ni la gloria continuamente, porque saben que su actitud y su trabajo hacen que el resto escuchen sus propuestas y asientan en silencio.
Hablan de forma calmada para gestionar desacuerdos y no tienen miedo de cambiar de opinión cuando una nueva idea les convence más que la suya. Saben que la verdadera victoria es el reconocimiento de todo el equipo, no solo el suyo.
Esa seguridad se trabaja.
Pero lleva tiempo y un cambio de actitud.
No puedo prometerte un ascenso, eso sería mentirte a la cara.
Pero sí que puedo darte las herramientas para pensar y comportarte como los buenos developers, los que dejan huella.
Ser referente técnico es una actitud profesional, no un cargo.
Y se construye a través de comportamientos diarios dentro del equipo.
El reconocimiento se verá reflejado en:
Mejores proyectos
Oportunidades de crecimiento
Ofertas laborales con antiguos compañeros
Algún ascenso, si tu empresa lo permite
Inscripciones abiertas hasta el lunes 23 de febrero a las 23:59h
4 sesiones grupales de 90 minutos por videollamada.
Sesiones los días 3, 10, 17 y 24 de marzo de 2026.
A las 19h (hora de España)
Máximo 8 personas.
¿Qué trabajaremos en las sesiones?
Sesión 1: El caos inicial
Diagnóstico y cambio de mentalidad
¿Por qué no me ven como referente técnico?
El cambio de actitud -> de solucionador a autoridad.
Círculos y niveles de influencia.
Primer posicionamiento como referente técnico.
Sesión 2: Construir confianza
Comunicación sin bloqueos
Pierde el miedo a dar tu opinión.
Toma decisiones con información incompleta.
Comportamientos que generan (o te quitan) autoridad.
Asume responsabilidades técnicas y no técnicas.
Conviértete en punto de consulta.
Sesión 3: Empezar a influir
Decisiones y debates técnicos
Lidera reuniones técnicas.
Defiende tus ideas, controla desacuerdos y aprende a decir que no.
Navega trade-offs, deuda técnica y nuevas funcionalidades.
Cómo debatir con gente irrespetuosa.
Gestiona conflictos propios y ajenos.
Da feedback directo sin ser cruel.
Sesión 4: Visibilidad e impacto
Crece sin vender humo
Por qué unos tienen buena reputación y otros pasan desapercibidos.
Lo que valoran Managers y Leads para darte un ascenso.
Cómo hacer visible tu trabajo sin autopromoción.
Visibilidad interna vs externa.
Plan de acción a 6-12 meses.
BONUS primera edición: Checkpoint estratégico
Sesión de ajuste y enfoque
Una sesión grupal de seguimiento 30 días después.
Nos juntamos y compartimos experiencias.
Revisamos bloqueos encontrados.
Cómo saber si estás avanzando.
Inscripciones abiertas hasta el lunes 23 de febrero a las 23:59h
4 sesiones grupales de 90 minutos por videollamada.
Sesiones los días 3, 10, 17 y 24 de marzo de 2026.
A las 19h (hora de España)
Máximo 8 personas.
Sesión BONUS 30 días tras finalizar la cohorte.
Quién soy
Me llamo Jorge Castaño.
Soy FrontEnd Lead en Kepler-Cheuvreux, llevo 12 años programando profesionalmente y más de 7 como Tech Lead, en equipos de hasta 11 developers.
He programado productos y plataformas para:
BBVA
Pull&Bear
Mercedes-Benz
He dado charlas en múltiples comunidades tech y en eventos como Commit Conf y, próximamente, en Codemotion Madrid 2026.
Además, soy autor del libro "Junior. Senior. Lead: Cómo sobrevivir en el mundo del software", centrado en carrera profesional y equipos tech.
Durante estos años he visto el mismo patrón repetirse:
developers con criterio técnico sólido que se quedan fuera de las decisiones clave no por falta de nivel, sino por falta de visibilidad y miedo a compartir sus ideas.
Sénior influyente nace para trabajar exactamente eso.
Preguntas frecuentes:
No.
Está diseñado para perfiles técnicos mid y sénior que quieren ganar influencia aunque no tengan un título formal.
90 minutos semanales para las sesiones en directo y una hora extra de práctica entre sesiones.
Por suerte, esa práctica extra será en tus reuniones de equipo habituales, en tu trabajo.
Sí, todas las sesiones se graban.
Si faltas, tendrás acceso a la grabación. No se repiten sesiones individuales.
Sí.
El liderazgo técnico no tiene nada que ver con tu lenguaje de programación o si eres Frontend, Backend, QA o DevOps. Senior influyente es un método para pensar como un líder técnico y tener autoridad, no es otra formación en frameworks ni bibliotecas.
Sénior influyente no enseña bibliotecas ni gestión de personas. Enseña a convertir tu experiencia técnica en autoridad.
Al ser en grupo y en directo, fomenta la participación activa y el aprendizaje. No es como ver un vídeo tras otro sin tomar acción.
El programa te enseña estructuras y fórmulas para expresar tus ideas con claridad. Eso genera confianza a la hora de hablar.
Perder miedo a dar tu opinión, liderar reuniones técnicas, tomar decisiones con información incompleta, debatir sin miedo con gente irrespetuosa, gestionar conflictos y saber qué busca tu manager a la hora de dar ascensos.
Si durante la primera sesión ves que no encaja contigo, puedes solicitar la devolución íntegra.
A partir de ahí, no hay reembolsos, ya que el trabajo es aplicado y la cohorte es reducida.
Se especifican condiciones claras desde el inicio para evitar ideas erróneas.
Por favor, lee con atención para evitar desilusiones, ya que el grupo es reducido.
Jorge Castaño © 2026